為進一步強化公司管理，提高工作效率，統一思想，統一行動，促進各項工作的順利開展，2023年6月5日，公司在總部會議室召開了云南杰聯市政工程有限公司第二季度工作會議。公司董事長、總經理及公司中層以上干部和項目經理一同參會。
會議由公司總經理主持，會上，公司各項目經理及公司各職能部門負責人先就第二季度工作進展情況及存在問題作了詳細匯報，然后對第三季度工作作出計劃安排，最后由公司領導點評各部門、項目部工作，明確工作目標任務，提出工作要求。
總經理指出：公司已順利推進了機構改革和信息化數字化建設工作，本次會議對公司機構改革和信息化數字化建設工作作了重要闡述，機構改革和信息化數字化建設工作是企業未來發展的大趨勢和必然選擇，各級領導干部、職能部門及項目部要充分重視，認真學習領會，不斷促進公司各項工作的順利開展。
董事長指出：公司歷經三年疫情的考驗，現仍穩健前行，發展勢頭強勁，得益于公司基礎牢，專業精，管理強，團隊優，這是我們公司克服困難勇于前行的基本要素。世界還是原來的世界，行業已不是原來的行業，現整個土木工程行業處于發展的低谷期，我們要乘勢而上，順勢而為，認真領會省委省政府的口岸經濟、園區經濟、資源經濟、數字經濟，招大商、大招商的工作精神，結合本行業、本企業的實際情況，突破舒適圈，搶抓政策機遇，讓企業各項工作邁上新臺階。
董事長強調：公司全體員工要有緊迫感，要有危機意識，業余時間要積極學習，努力工作，打好專業基礎，練好內功，才能應對當前的各種困難和復雜局面，讓企業行穩致遠，健康前行。
會議強調：在今后一個較長的時期，社會經濟下行，行業競爭激烈的大環境不會改變，我們要做好充分的應對準備。下半年要做好以下四方面的工作：一是積極開拓新市場，特別是沿海及北上廣深、西部國家重大工程、東南亞國際市場，這三個方向是我們主要經濟增長點。二是想盡千方百計積極回收工程款，增加企業的現金流。三是加強項目的成本控制，開源節流，增加盈利點，增強企業造血功能。四是搞好風險防控，讓企業輕裝上陣，健康發展。大家要統一思想、團結奮進，把本次會議精神落實到今后的實際工作中，不斷開創公司各項工作新局面。
